企业发展的瓶颈是如何形成的

随笔 6年前 (2014-03-17) 5,902 人围观 企业发展的瓶颈是如何形成的已关闭评论

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这两天对企业发展这块由衷的关心,可能跟心态变化有关吧。

我比较赞成这么一句话,如今更多企业发展瓶颈不是人才稀缺,而是管理层在企业待久后悄然自我设限,无意识地成为企业发展瓶颈。

企业的发展瓶颈的原因到底在哪里,我认为取决于高层领导、中层管理人员和基层员工在企业里的职责是否履行到位,高层决策、中层执行、员工干活,哪一层都替代不了别的层。 只不过,高层一般动的少,外聘也难。所以确实有不少企业的发展更多的是局限于高层的。

如果企业发展到了瓶颈,那么,高层:中层:基层 的责任比例应该在6:3:1的样子。 员工是老还是新,不在于时间的长短,而在于对企业文化的认同、企业业务的熟悉到何种程度上。 企业里所说的新、老“ 思想 ”,一般指符不符合企业发展、行业发展,所需的理念、工具、方法、愿景。

简单来说,管理层悄然自我设限,无意识地成为企业发展瓶颈是有两个原因的。
其一,创立者自身的“进化”慢于组织的“进化”,自然阻碍了组织的发展。
其二,高层人员的更新频率最低,其整体“进化”慢于组织“进化”,阻碍了组织发展。

企业(或者说组织)有其自身的发展阶段及特征,与之相对应的是组织中人的发展阶段及特征。二者不匹配,自然会拖累另一方。
作为既得利益者,能保持清醒的已经不多了,还能保持前进更是寥寥无几。

职业发展过程中大抵都会出现限制个人能力发展、实现理想抱负的各种条条框框。
有些BOSS把管理岗位当成利益交换和笼络人心的手段,把企业经营和政治权谋混为一谈。这样的人扶植的管理层容易对领导卑躬屈膝,对下属御指气使。许多人把进入管理层作为自己的职业目标,认为进入管理层后就可以拥有自己的权力,成功的标志。这些人一般权力保护意识极强,容易刚愎自用、嫉贤妒能。也有很多人进入管理层后,既没有完成自己的岗位职责,又没有继续学习新的知识。这些人容易出现知识落后,管理不到位,拖业务的后腿。这样就造成陈旧的企业氛围,新鲜的人进去被憋成暮气沉沉的人。这样的情况在很多有一定积累的企业中很容易见到。也没有晋升的空间,企业排资论辈,比你资格老的还没上去,你再突出也得后面排着队。
其实造成上面这些现象的原因也比较简单,企业上岗制度模糊,岗位职责与岗位任职资格不清晰
其实不管怎么说~~对个人来说,还是要先做好自己的本职工作,不管做什么工作,端正自己的态度,以做好工作提升个人业务能力为出发点,对自己感兴趣的领域多下苦工。是金子总会发光的。同时,注意自己的沟通方式,有时候不成熟的沟通方式是自己给自己的天花板。
同时,不要小看你的领导,你的想法不一定是正确的,他的想法不一定是错误的,需要反复琢磨。
当然,读过几本书,在外留过学的也不一定是人才,在企业中能整整发挥作用的才是人才。

就这么多吧,仅此记录我的感受